Planejamento, a partir do estudo dos tempos e movimentos, a ser realizado pela gerência. Este estudo deve ser feito de modo a levantar o conhecimento dos trabalhadores, registrá-lo, medi-lo, simplificá-lo, observando assim, a melhor maneira de se executar a tarefa. Trata-se da substituição dos métodos antigos e improvisados por procedimentos científicos, que visam à racionalização da execução do trabalho.

  Execução, a partir da divisão do trabalho: a gerência estabelece os padrões e os operários apenas obedecem. A gerência passa a ser mais presente e as atividades dos trabalhadores, mais específicas. O sucesso do trabalhador está associado ao sucesso da organização.

  Incentivo: a motivação para o trabalho deve ser baseada no receio de serem dispensados e não na remuneração por produtividade, que geraria competividade prejudicial ao sucesso da organização.

  Preparo dos Trabalhadores, a partir de uma seleção científica: a gerência deve fazer uma seleção cuidadosa dos trabalhadores de modo a escolher a melhor pessoa para a execução de uma tarefa e cuidar do seu contínuo desenvolvimento.

  Controle, a partir da criação de normas e cartões de instrução: as normas criadas após o estudo dos tempos e movimentos são direcionadas ao trabalhador selecionado mediante os chamados cartões de instrução, que estabelecem a metodologia do trabalho e as respectivas metas. Assim, as “melhores pessoas” são treinadas para a realização da tarefa da “melhor maneira”.