Uma empresa de construção assumiu a proposta de reforma de uma unidade de saúde no decorrer de 16 finais de semana. No levantamento inicial, foi prevista a utilização da mão de obra de 12 operários, trabalhando 6 horas por dia. Após análise mais detalhada, o engenheiro responsável pela obra verificou que o serviço ofereceria o triplo da dificuldade inicialmente esperada e, por isso, sugeriu dobrar a mão de obra empregada e estender a carga horária dos funcionários para 8 horas diárias.